五洲四海山港人｜從荒原到樞紐，深度融合驅動港口運營邁上新臺階

　　膠東在線7月6日訊（實習編輯 王辰羽）“十年前，我和你們一樣，懷揣著好奇走進這家中國企業。”新老員工交流座談會上，生產業務一部幾方部門副經理 Tounkara Naby深情回顧了與公司共同成長的十年歷程，分享了公司對幾方員工的尊重與關懷，“在這里，態度平等，機會開放。”

　　幾內亞努涅茲河畔，山東港口煙臺港幾內亞贏聯盟港口項目團隊扎根這里已逾十載。這座由煙臺港與韋立集團、魏橋集團、幾內亞UMS等伙伴共同打造的“三國四方”鋁土礦物流樞紐，自2015年投產運營以來，已成為中幾經貿合作閃亮的名片。

　　精耕細作 人才沃土結碩果

　　秉持“扎根幾內亞、造福幾內亞”理念，深入搭建中非經貿深度合作的紐帶，推進員工本地化被置于深化社區關系、提升核心競爭力的戰略高度，煙臺港項目團隊通過“結構優化+精準培育”雙管齊下，在提升本地員工技能、擴大用工比例方面交出一份亮眼答卷。

　　人員做減法，效能做乘法。與2021年相比，2025年鋁礬土裝船量提升135%，而同期人均裝船貢獻值從15.39萬噸躍升至29.31萬噸，增幅達90.4%。截至目前，項目員工總數將近1700人，其中當地員工占比已提升至82%，本地化用工根基愈發堅實。本地重點崗位從無到有、核心技能從有到精，項目打破傳統外派管理模式，大力培育幾方管理力量。如今，這里有30名幾方主管、經理助理乃至部門經理活躍在管理崗位。部門經理Soumah向大家介紹道：“工作出色，我們一樣受表揚、得獎勵，只要努力，也能當管理者。”坦誠的話語，不僅拉近了中幾距離，更是讓融合、耦合得以具象化體現。

　　匠心培育 賦能成長筑根基

　　實現從“輸血”到“造血”的轉變，離不開系統性、創新性的本土人才培養機制。

　　項目構建覆蓋皮帶機工、維修工等關鍵崗位的系統性培訓體系，通過實施“選擇中方導師、制定培養計劃、搭建溝通機制、評估和反饋、建立激勵機制”的“五步法”，嚴把培訓上崗關，為幾方隊伍注入專業基因。

　　面對固定吊司機培訓的語言與技術高門檻，項目團隊創新突破，優中選優組建學員班底，聯合培訓機構攻克語言關，更在后方搭建專用訓練場，同機種模擬實操，實現“真槍實彈”操練。自2022年至今，已培養40名本地司機，成為高技能崗位本地化的標桿。

　　連續兩年舉辦多工種技術比武，累計吸引數百名員工同臺競技。賽場上火花四濺、熱情高漲，更極大激發當地員工提升技能的動力，營造出“比學趕超”的濃厚氛圍。這股技能精進熱潮，直接轉化為可量化的效能躍升，幾方員工人均裝貨量提升16.37%，彰顯技術賦能對生產效能的強勁驅動。

　　面向未來 深化融合啟新程

　　今年是博凱贏聯盟出礦十周年，也是山東港口海外事業新的起點，煙臺港將持續深耕依托港口的一流鋁土礦供應鏈綜合服務體系，將合作共贏的根基扎得更深，員工本地化枝葉延展得更廣，進一步深化與當地政府、高校及職業院校合作，廣開進賢之路，為項目持續引入高素質本土新生力量。重點突破中控調度、裝船機操作等高技能崗位本地化替代瓶頸，加速推進堆取料機司機、翻車機操作員等崗位的本地化替代進程。

　　從荒原到樞紐，十年前，在幾內亞這片充滿活力的土地上播下的希望種子，如今已長成參天大樹，綻放出燦爛的繁花碩果，詮釋了合作共贏的真諦。82%的本地化員工比例，90.4%的人均效能躍升，閃光的數據，成為見證中幾員工汗水交融、共同成長的豐碑。

　　展望前路，煙臺港項目團隊將持續厚植人才沃土，以更深度的本地融合驅動港口運營效能邁上新臺階，讓這座西非海岸的璀璨明珠，在“一帶一路”的壯闊圖景中綻放愈加奪目的共贏之光。

來源：煙臺港微信公眾號