【課程背景】
薪酬福利是企業(yè)為關(guān)注的核心問(wèn)題，薪酬體系的完善與否對(duì)人才的選用育留及企業(yè)整體業(yè)績(jī)有著直接的影響。國(guó)內(nèi)企業(yè)大多缺乏科學(xué)的薪酬體系設(shè)計(jì)，薪酬福利對(duì)內(nèi)沒(méi)有公平性，對(duì)外沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，成為規(guī)范人力資源管理的瓶頸。因此，建立一套規(guī)范、公平、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的薪酬體系，是國(guó)內(nèi)企業(yè)迫切解決的難題。
本課程涵蓋當(dāng)今薪酬管理前沿理論和現(xiàn)實(shí)薪酬管理實(shí)際操作寶典，讓HR在短時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)學(xué)習(xí)較新的薪酬管理理論和實(shí)務(wù)操作，確保薪酬福利體系切實(shí)支持人力資源戰(zhàn)略從而支持公司戰(zhàn)略的落實(shí)。
【課程收益】
1、掌握影響公司薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素，診斷目前公司的薪酬體系問(wèn)題
2、掌握流行的幾種崗位價(jià)值評(píng)估的方法并靈活運(yùn)用
3、掌握市場(chǎng)薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)如何改善企業(yè)的薪酬機(jī)構(gòu)
4、能設(shè)計(jì)基于崗位、能力或績(jī)效的薪酬體系
5、能設(shè)計(jì)不同職能部門人員的薪酬結(jié)構(gòu)
6、能順利完成年度調(diào)薪，設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金和福利方案
7、掌握薪酬、個(gè)稅、人力成本優(yōu)化的有效方案
8、獲得中國(guó)國(guó)家培訓(xùn)網(wǎng)頒發(fā)的《薪酬管理師》（中、高級(jí)）崗位技能培訓(xùn)證書
【授課形式】
1、講述與實(shí)操相結(jié)合
2、提供案例公司組織結(jié)構(gòu)圖，崗位說(shuō)明書及相關(guān)薪酬數(shù)據(jù)
3、演示及練習(xí)崗位價(jià)值評(píng)估過(guò)程以及結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程
4、練習(xí)崗位價(jià)值評(píng)估以及公司薪酬的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
5、練習(xí)掌握年度薪酬調(diào)整方法及數(shù)據(jù)連接
6、講述及實(shí)操各種短中長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)的具體方法
7、練習(xí)和體驗(yàn)人力成本分析，控制及優(yōu)化節(jié)約防范措施
【課程對(duì)象】
1、人力資源總監(jiān)，經(jīng)理、主管，薪酬福利經(jīng)理、主管、薪資專員
2、人才中介機(jī)構(gòu)從業(yè)人員負(fù)責(zé)薪酬福利管理的專業(yè)人員等
3、經(jīng)過(guò)企業(yè)人力資源管理師（二級(jí)、三級(jí)）系統(tǒng)培訓(xùn)的HR專業(yè)人員
4、管理咨詢公司或人力資源咨詢公司的顧問(wèn)
5、小型企業(yè)老總或財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)等對(duì)薪酬福利感興趣的社會(huì)人員
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