理順項目管理體系與流程并發揮效能，有效進行項目過程管控與項目績效評價及培養、選拔、評估項目經理。用系統化、具有可操作性的項目管理流程、體系建設與實施優化，以項目管理目標導向為核心的過程管控與風險管控為公司戰略實現保駕護航。
清暉定制化實戰管理培訓
培訓目標：
采用受訓企業、公司實際案例，應用管理過程模板的沙盤演練，從項目（化）管理思維，管理工具與技術實踐應用的角度提升管理人員、團隊成員，統籌、推進、項目關鍵問題點把握和解決問題的能力，幫助學員快速學習管理的基本思路、體系，掌握管理的工具與技術，提升管理過程中對于項目效能整合、進度、成本、質量范圍、溝通、風險等方面的管理能力，改善、提升、優化企業績效。
培訓形式：
講師講述、案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論、課后咨詢輔導等。
課程描述：
采用三分法的原則，用1/3的時間梳理知識與體系；1/3的時間介紹工具與技術；1/3的時間互動討論、沙盤訓練和解決問題。
通過案例分析、管理工具與模板介紹、角色扮演、小組活動、互動討論等形式，使學員充分理解管理的思想和方法，實現心態破冰、掌握知識、提升思維、 改善行為，課程全過程中由學員分組運用管理理念和相關工具，解決企業內部管理案例，并且由老師進行全程的指導與點評，快速提升學員的管理思維與實踐能力，解決管理過程中遇到的實際問題。
可交付成果：
1、課前調研診斷報告
2、定制化課程大綱與講義
3、定制化管理能力提升實戰課程實施
4、管理過程應用模板15項
5、管理過程測評手冊，7個細分階段，122個測評點
6、培訓后咨詢式輔導1-2次，每次3小時
服務承諾：
1、保證針對性的實施方法設計
2、強化落地性的流程設計
3、全程實施項目成果轉化與過程資產積累
4、建立項目風險與預案管理機制
效果控制方法：
在雙方建立正式合作意向之后，我方將通過"5點定位管理模式"，即對項目過程中的"關鍵點、 階段目的、擬采用方法、可能的問題、建議應對措施"，進行預警與共識管理，進行項目效果控制與交付保證。
南京清暉項目管理PMP培訓
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