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課程介紹

清暉項目管理公開課設計根據課程內容分類，分為認證、實戰(zhàn)和工具類課程，為項目經理打造，設計了以下課程體系：項目管理考試認證課程、項目管理實戰(zhàn)課程、項目管理工具應用課程、項目經理素質專項技能提升、組織級項目管理構建，以及其它課程等。
清暉公開課培訓注重結果實效，形式多樣；由行業(yè)講師為大家解答實際項目管理相關問題，更能組織內外經驗溝通與分享。
產品經理NPDP認證培訓
調查指出：具備【互聯(lián)網時代產品管理知識】與【實務經驗】的產品經理，不僅年薪上看50萬人民幣，亦是*有機會晉升高階主管的關鍵職務之一。
創(chuàng)新經濟時代來臨，面對快速變遷與激烈競爭的市場環(huán)境，企業(yè)必須藉由持續(xù)開發(fā)新產品，才能應對產品生命周期急劇縮短所帶來的經營危機。因此，「產品經理」不但扮演了統(tǒng)合項目經理的角色，更是肩負新產品開發(fā)成敗的人物，是近年來全球各大企業(yè)爭相高薪聘雇、挖腳的主要對象。
在這種全新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)環(huán)境下，產品管理與相對應的產品開發(fā)過程與工具也必須改變以跟上潮流。因此，『互聯(lián)網+』時代的產品經理與產品從業(yè)人員光擁有傳統(tǒng)的能力，例如懂得市場細分與品牌策略管理并不足以完全滿足市場與顧客的需求與挑戰(zhàn)。必須培養(yǎng)新的產品管理能力與更新思維方式，才可以在競爭激烈的商場上立足。
NPDP證書簡介：
產品經理國際資格認證，New Product Development Professional（NPDP），由美國產品開發(fā)與管理協(xié)會（PDMA）所發(fā)起，是國際的新產品開發(fā)專業(yè)認證，集理論、方法與實踐為一體的全方位知識體系，為公司組織層級進行規(guī)劃、決策、執(zhí)行提供良好的方法體系支撐。
該知識體系包括新產品戰(zhàn)略、產品組合管理、新產品開發(fā)流程、產品生命周期管理、工具與測評、市場研究、團隊、人員與組織七大領域。該協(xié)會成立于1979年，是全球范圍內產品開發(fā)與管理專業(yè)人士的倡導者。協(xié)助個人、企業(yè)或組織提升其產品開發(fā)與管理的能力與成效，為會員提供產品領域的專業(yè)級開發(fā)資源、信息和合作，以推動新產品開發(fā)和管理。
1、對于個人：
（1）精通新產品開發(fā)的原理
（2）提升工作表現(xiàn)
（3）增大職業(yè)提升的機會
（4）增加在同事、雇主和獵頭中的辨識度
（5）在你的領域里，使你像專家一樣鶴立雞群
2、對于管理者：
（1）識別哪些人具備產品開發(fā)與管理足夠的知識和能力以至于可以把他安排到*的位置
（2）區(qū)別求職的候選人，除了考慮這些人的工作經驗，你還可以考察他們的產品開發(fā)知識以及他的職業(yè)發(fā)展興趣。
3、對于組織：
（1）為組織提供新產品開發(fā)的流程和原理，它提供一個基準和應該聚焦的領域
（2）高績效的公司理解，正確的培訓員工能夠帶來直接的可衡量的效益
（3）一些公司已經開始在企業(yè)內發(fā)起NPDP的認證
培訓目標
建立完整的產品管理系統(tǒng)思維理念，掌握必要的應試方法，順利通過NPDP考試
幫助學員深入理解并掌握《產品經理認證(NPDP) 知識體系指南》，提升產品管理能力
培訓對象
準備參加NPDP認證考試人士
產品管理相關從業(yè)人士
希望從技術向產品管理轉型的職場人士
有志于從事產品管理職業(yè)的人士
企業(yè)各級主管、經理、中高級管理層人士
課程大綱
(請聯(lián)系客服獲取詳細課程大綱)
新產品開發(fā)戰(zhàn)略
1.1戰(zhàn)略在成功的產品開發(fā)中扮演的重要角色
1.2什么是戰(zhàn)略
1.3明確組織方向
1.4經營戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略
1.5創(chuàng)新戰(zhàn)略
1.6支撐整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略
產品組合管理
2.1什么是產品組合
2.2產品組合和產品戰(zhàn)略的關系
2.3新產品開發(fā)選擇
2.4什么是平衡組合
2.5資源配置
新產品開發(fā)流程
3.1產品開發(fā)：一個“風險與回報”的過程
3.2幾個產品開發(fā)流程
3.3產品開發(fā)流程模型的對比與總結
3.4產品開發(fā)流程的治理
3.5產品創(chuàng)新章程
產品開發(fā)的文化組織與團隊
4.1文化和氛圍對創(chuàng)新的重要性
4.2產品開發(fā)中的管理角色
4.3團隊、角色和責任
4.4跨職能團隊和矩陣結構
產品開發(fā)工具與度量
5.1創(chuàng)意工具
5.2可行性分析
5.3財務分析
5.4產品概念和設計規(guī)格
5.5產品設計工具
5.6項目管理
5.7風險管理
5.8產品開發(fā)中的績效度量
產品開發(fā)市場研究
6.1產品市場研究簡介
6.2一級與次級市場研究
6.3定性與定量方法
6.4市場研究工具
6.5多變量分析與多變量方法
6.6其他重要的市場研究工具
6.7在新產品流程特定階段的市場研究
6.8產品開發(fā)中的市場研究情景
產品生命周期管理
7.1產品生命周期管理
7.2可持續(xù)發(fā)展的產品創(chuàng)新

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