膠東在線3月6日訊(通訊員 姚志杰)復(fù)工就是穩(wěn)就業(yè)，復(fù)產(chǎn)就是促發(fā)展。業(yè)達(dá)經(jīng)發(fā)集團(tuán)公司黨委在疫情防控的關(guān)鍵時期，始終堅(jiān)持黨的引領(lǐng)，一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營發(fā)展，按照上級復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求，結(jié)合三大業(yè)務(wù)板塊特點(diǎn)，聯(lián)防聯(lián)控、全面施策，有效增強(qiáng)集團(tuán)公司免“疫”力，切實(shí)推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)穩(wěn)定有序，奮力實(shí)現(xiàn)疫情防控和經(jīng)營發(fā)展的雙線勝利。
全面精準(zhǔn)施策，嚴(yán)守內(nèi)外防線，開啟硬核防控，為復(fù)工吃下“定心丸”
為確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)順利有序，集團(tuán)公司多方施策，全面部署，采取“三步走”加強(qiáng)防控工作，保障復(fù)工復(fù)產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一是徹底消殺防疫。安排專人提前對辦公區(qū)域內(nèi)的公共場所、公共設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行全面多輪的清潔和消殺，特別是對有職工辦公的場所進(jìn)行每日不少于兩次的消殺防疫。二是嚴(yán)格登記檢查。嚴(yán)格進(jìn)出管理，設(shè)立登記檢查處，建立起24小時人員進(jìn)出檢查登記、日常監(jiān)測和消殺防疫機(jī)制，并對在崗職工進(jìn)行每日不少于兩次的體溫測量。三是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。通過OA辦公網(wǎng)、微信公眾號、LED屏等多種媒體形式加大疫情防控知識宣傳力度，切實(shí)提高職工的自我防護(hù)意識。
發(fā)揮牽頭抓總責(zé)任，統(tǒng)籌安排部署，開篇布局謀發(fā)展，夯實(shí)基礎(chǔ)譜新篇
2020年是業(yè)達(dá)經(jīng)發(fā)集團(tuán)組建后的開局之年，在全面防控新冠肺炎疫情的同時，集團(tuán)公司緊抓經(jīng)營發(fā)展，在工委管委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“一年搭平臺、三年見成效、五年大發(fā)展”為奮斗目標(biāo)，按照“供暖民生工作再提升，科創(chuàng)金融支持再發(fā)力，雙招雙引服務(wù)再完善，全力以赴支持發(fā)展、服務(wù)民生”的總體工作思路，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，扎實(shí)推進(jìn)能源供應(yīng)、金融控股和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)三大業(yè)務(wù)板塊發(fā)展，為全面復(fù)工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，努力推動集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展。在疫情防控期間，為支持我區(qū)中小微企業(yè)穩(wěn)經(jīng)營、保發(fā)展，進(jìn)一步發(fā)揮政府性融資擔(dān)保公司在疫情期間維護(hù)社會穩(wěn)定的積極作用，銀橋融資擔(dān)保公司針對小微企業(yè)出臺了兩大優(yōu)惠政策。一是疫情期間全面降低受保企業(yè)融資擔(dān)保費(fèi)率20%。二是疫情期間信貸周轉(zhuǎn)金費(fèi)率由1‰降低到0.7‰。對受疫情影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的小微企業(yè)，公司采取積極穩(wěn)健的擔(dān)保策略，不抽貸，不斷貸，協(xié)調(diào)合作銀行開展無還本續(xù)貸，緩解由于疫情而帶來的短期資金壓力。集團(tuán)公司多措并舉，擔(dān)負(fù)社會責(zé)任，構(gòu)建起長期穩(wěn)定的政、銀、企合作機(jī)制，提高對全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)企業(yè)的精準(zhǔn)幫扶能力，有效促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)和金融事業(yè)的共同發(fā)展和繁榮。
創(chuàng)新人才服務(wù)，加快謀劃人才創(chuàng)業(yè)，完善平臺載體，打造全區(qū)人才新生態(tài)
在集團(tuán)公司全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況下，國際人才集團(tuán)公司聚焦五大業(yè)務(wù)板塊，圍繞人才服務(wù)、人才創(chuàng)業(yè)、人才投資、人才安居、人才教育五大領(lǐng)域，打造全鏈條全方位人才服務(wù)體系。一是組織完成“人才業(yè)達(dá)”微信公眾號的框架搭建。為解決疫情期間，各職能部門不能與人才面對面解決問題的需求，目前，正在深度開發(fā)視頻會議功能，實(shí)現(xiàn)屏對屏視頻連接職能部門，打通人才需求問題解決快速通道；已完成人才政策的分類梳理，精準(zhǔn)施策，精準(zhǔn)服務(wù)，打造人才品牌。二是全力打造區(qū)域科技創(chuàng)新園區(qū)。目前，集團(tuán)公司已經(jīng)擁有科技大廈、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、業(yè)達(dá)智谷等6個綜合載體，致力于打造功能多樣、配套齊全的現(xiàn)代化新型創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園區(qū)。三是堅(jiān)持“筑巢引鳳”，確保人才留得住。大力籌建人才公寓。創(chuàng)新人才家屬養(yǎng)老服務(wù)，計(jì)劃3年內(nèi)完成首期人才養(yǎng)老公寓的運(yùn)營。構(gòu)建人才培訓(xùn)及子女教育體系，從根本上解決人才子女教育問題。
強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，完善工作部署，依托惠民工程，為全區(qū)供暖保駕護(hù)航
在集團(tuán)公司一手抓疫情防控，一手抓經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)下，熱電集團(tuán)公司在正常供熱的同時，依托空中客服、服務(wù)熱線、微信公眾號、在線報(bào)修、測溫申請和溫暖回音等“零跑腿”項(xiàng)目以及在線辦理熱力工程業(yè)務(wù)、自主下載服務(wù)指南和供熱報(bào)裝申報(bào)材料等“一次辦好”項(xiàng)目，優(yōu)化服務(wù)工作，將供熱服務(wù)無上限、供熱服務(wù)無止境落到實(shí)處。在防控疫情的同時，通過數(shù)據(jù)多跑路、用戶零跑腿，全力以赴做好供暖服務(wù)保障工作。
集團(tuán)公司將不斷完善防控舉措，切實(shí)壓實(shí)防控責(zé)任，在抓好疫情防控的前提下，謀劃好年度重點(diǎn)工作，兩手抓、兩促進(jìn)，確保各項(xiàng)工作平穩(wěn)有序開展。
